A visão estratégica é uma definição concisa que descreve o futuro desejado de uma organização, considerando seu propósito, valores e objetivos de longo prazo. Ela serve como um guia para direcionar as ações e decisões da empresa, proporcionando uma orientação clara para todos os colaboradores. O tipo de estratégia é baseado no objetivo comercial, na visão de negocio do diretor/empreendedor e sim, todas as empresas independente do tamanho devem preocupar-se em discutir a estratégia, a famosa pergunta onde você quer estar daqui a 5 ou10 anos. Definir um rumo para a empresa, e deixar claro para que todos busquem o desenvolvimento com foco no mesmo objetivo.

A discussão vertical da visão estratégica dentro da organização é essencial por várias razões:

Alinhamento dos objetivos: Ao discutir a visão estratégica em diferentes níveis hierárquicos, é possível garantir que todos os colaboradores estejam alinhados em relação aos objetivos da empresa. Isso evita que cada setor ou departamento siga direções divergentes e trabalhe em prol de metas conflitantes.

Compreensão holística: A visão estratégica envolve uma perspectiva de longo prazo e uma compreensão profunda do negócio como um todo. Ao discuti-la verticalmente, a liderança de cada nível hierárquico pode contribuir com diferentes pontos de vista e informações específicas, permitindo uma compreensão mais completa e sólida do contexto em que a organização está inserida.

Engajamento dos colaboradores: Ao envolver os colaboradores de diferentes níveis hierárquicos na discussão da visão estratégica, eles se sentirão mais engajados e conectados ao propósito da organização. Isso pode aumentar a motivação e o comprometimento dos funcionários, levando a melhorias no desempenho e na produtividade.

Tomada de decisões mais informadas: Ao discutir a visão estratégica verticalmente, há uma troca de informações e conhecimentos entre os diferentes níveis hierárquicos. Isso permite tomar decisões mais informadas, baseadas em uma visão abrangente do negócio e em diferentes perspectivas.

Agilidade e adaptação: A discussão vertical da visão estratégica também permite uma maior agilidade na identificação e resposta a mudanças no ambiente externo. Ao envolver a liderança de todos os níveis hierárquicos, a organização se torna mais apta a identificar oportunidades e ameaças.

As estratégias de uma empresa dependem de vários fatores, como sua visão, missão, objetivos comerciais, concorrência e ambiente de mercado. No entanto, algumas estratégias comuns incluem:

• Estratégia de diferenciação: A empresa busca se destacar no mercado oferecendo produtos ou serviços únicos ou de alto valor agregado.
• Estratégia de baixo custo: A empresa busca reduzir seus custos operacionais o máximo possível para oferecer preços competitivos aos clientes.
• Estratégia de segmentação de mercado: A empresa identifica segmentos de mercado específicos e adapta suas ofertas para atender às necessidades desses segmentos.
• Estratégia de expansão: A empresa procura expandir seus negócios, seja abrindo novas unidades ou adquirindo outras empresas.
• Estratégia de parcerias: A empresa estabelece parcerias estratégicas com outras empresas para alcançar objetivos comuns ou acessar novos mercados.

Essas são apenas algumas estratégias comuns, e cada empresa pode adotar uma combinação única com base em sua situação e objetivos específicos. É importante ressaltar que as estratégias podem evoluir ao longo do tempo, à medida que a empresa se adapta às mudanças no mercado e nas condições comerciais.

Os colaboradores precisam ter esse feedback dos seus superiores, é importante que saibam constantemente se o caminho escolhido esta consoante com as expectativas e resultados obtidos, normalmente a hierarquia que tem acesso aos resultados macros ficam a cargos dos gerentes de setores chaves da empresa, ou seja, o tripé de sustentação – estratégia/organização/controle

Discutir a visão estratégica verticalmente dentro da organização, torna possível alcançar um alinhamento maior, uma compreensão da visão que o diretor/empreendedor tem sobre o futuro da empresa e quais os planos devem ser seguidos.